全面完善企业化运营机制做大做强中国包装报社象柴

全面完善企业化运营机制 做大做强中国包装报社
(在中国包装报社全国通联工作会上的讲话)
中国包装报社社长 刘彦广

尊敬的总公司领导，尊敬的出版署领导，与会的各位同志、朋友；
你们好：
适值盛秋，中国包装报社有幸邀请到大家，共同探讨中国包装报社的发展大计。我首先向诸位汇报一下2003年报社各项工作进展情况。
2003年，是中国包装报社在调整中发展的一年。报社以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在中国包装总公司党组的直接领导下，在社会各界的关怀下，报社员工齐心协力，各驻地记者站通力合作，克服了“非典”的影响，在采编、经营、发行及其他各项改革工作中，都取得了较好的成绩。
———在经营方面，截止到本月初，报社完成了全年经营计划的62％，各项收入累计比去年同期增长5％。发行方面，比去年同期增长7％。在报纸版面调整方面，实现全彩色印刷；对现有版面进行了初步调整，梳理了部分专版的定位及出版时间，在原有的《纸品周刊》、《印刷周刊》基础上，经过两个多月的筹备，又于8月份创办了《软包装周刊》，使报纸版面更加贴近市场、服务市场；中国包装工业杂志实现了自负盈亏，并能够赢利；中国包装年鉴出版质量和经营收入都有显著的提高；立京公司即使受到“非典”影响，经营收入依然高于去年。
———在报社体制改革方面，围绕用人机制、分配机制、运营机制进行的三项改革进一步深化。报社在全面探讨全员聘用制的市场化机制；在分配机制方面，进一步强化了激励机制；运营机制方面，部门经营承包制继续加强。
———在总公司的领导下，报社领导机构作了部分调整，为报社管理层补充了新生力量。
———在总公司统一领导下，以中国包装报社为主体的信息传媒企业整合工作深入进 行，整合后的中国包装报社规模得到扩大，产业服务功能进一步提升，核心竞争力也得到加强。基本形狭萼报春成了包装行业信息传媒集团的雏形。
综合情况基本如上，不一一赘述。下面主要是谈一谈报社在发展中存在的问题、面临的困难、以及未来发展的一些重点工作。
当前的现状及问题
中国包装报从1985年创建，已经走过近20年的历程。回顾过去，我们有着引以自豪的成绩。从创办之初，报社就迈进了市场经济的大门，实现了自收自支，在发行方面，基本上是依靠市场化的自然征订。逐渐形成了集报纸、杂志、网络、展览等于一体的立体传西南槐媒架构。20年来，报社在行业内形成了不可替代的传媒晶牌优势，成为中国包装行业重要舆论阵地与信息高端服务平台。
但是，综观中国传媒业的发展现状，中国包装报社似乎又是“起个大早，赶了晚集”。就行业报而言，像计算机世界、中国经营报、中国计算机报等，年广告收入达到了亿元以上，像人民邮电报、中国汽车报等，紧紧抓住行业发展的机遇，也走上了快速发展的轨道。我们置身的包装行业也是朝阳行业，产业发展前景无限，但是，与这些在市场经济中快速发展的同行比较，我们却是脚步蹒跚。
包装报社面临的具体问题和困难，同志们或多或少都有自己的思考。我在来到报社工作这5个月来，也进行了不成体系的分析，大致总结出这几个方面。
———晶牌优势没有转化为市场优势。报社虽然建立了报纸、杂志、网络、甚至贸易等多种经营于一体的架构。但是，经营收入单一，主要依赖报纸广告，其他收入份额很少，中国包装工业杂志刚刚实现收支平衡，利润有限。其他经营环节更是薄弱。
———报社长期在简单循环中运转，报社资产规模得不到扩大。办报条件得不到改善。我们现在的办公条件基本停留在上个世纪90年代初的水平。工欲善其事，必先利其器。我们的硬件条件还很差。
———报纸、杂志报道定位不是很清晰，跟踪市场、分析市场、服务市场的功能不但没有强化，我们的声音在行业内逐渐减弱。
———报纸、杂志市场影响力和影响面长期裹足不前，发行量与行业发展差距太大。
———靠独家经营生存和缓步发展的日子日趋艰难。当前，行业媒体相互渗透、竞争的局面加剧，尤其是我们所在的包装行业，本身就是配套性产业，作为行业的传媒，如果不能走在前面，我们的市场就会被相关产业传媒侵占。比如，食品、医药两大行业发展迅速，同时也带动包装行业发展，中国食品报、中国医药报可以吃相关出现的包装企业广告和经营市场，我们要渗透去占领这块市场，分一杯羹，似乎非常艰难，这与我们报纸、杂志长期停滞在传统包装产业领域、不能及时进入包装市场发展新领域有很大关系。面对包装行业的整体发展，我们无论是经营观念还是服务模式，都显得十分滞后。
———我们的思想观念、管理模式各方面，都还有着十分浓重的事业单位的影子。在某种程度上，职工的铁饭碗意识还很强烈。报社的各项管理，比较松散，考评落实不到位。
当然，这几个方面并不能涵盖报社所有问题，但是，这已经足以让我们警醒、行动起来，去思考、探索我们的生存、发展途径，我们的出路到底在哪里?
对明年中国包装报社发展的几点思考
20多年的改革开放，中国传媒业进入了前所未有的蓬勃发展时期，管理更加规范，发展更加迅速、有序。当前中国报业的发展在坚持正确舆论导向的前提下呈现出“四化”的趋势：规模集团化，机制市场化，爪哇杜鹃技术高新化，人才流动化。这几个趋势对传媒的具体要求，就是必须真正建立合乎市场经济要求的企业化运营机制。
在未来的发展中，中国包装报社将按照“政治家办报，企业化管理，市场化经营，社会化服务”的宗旨，围绕着坚持党性原则、传播正确导向、适应市场经济、调整产业结构、完善内部机制、建立现代企业制度等方面，进行全面的发展。
一、办报、刊的思路上，按照“权威性定位，实用性切入”的市场定位，探索产业报正确产业导向的实现形式。在市场经济中，独家经营不是权威，并且也不会长久，权威来自我们对行业发展的高端、优质服务。这方面，我想主要有以下几方面的工作。
l、对包装行业发展和市场分析的基础上，全面调整报纸、杂志的版面和报道内容。进一步强化新闻版面报道的实效性、跟踪市场的紧密性以及信息服务的实用性，逐渐开辟一些行业深度报道栏目和实用信息服务版面。
2、以市场为导向，全面调整我们的周刊结构、内容、报道方式。围绕行业重点发展的市场环节，真正推出行业、企业需要的报道、信息，从而使新闻版面对经营起到引导、服务、培育、支持的作用。我们新近推出的软包装周刊，就是基于这样的“前店后厂”的一种探索：这个周刊是编辑部和经营部门多次对市场分析后，编辑部门做出编辑方案，经营部门做出经营方案，二者相互配合，使周刊报道真正围绕市场展开，经营活动也能落到实处。明年，我们将陆续推出《食品包装》、《医药包装》专刊，扩展报纸的行业重点服务领域。
3、以互利互惠为原则，完善以各省与重点包装基地相结合的驻地记者站的网络建设，使各驻地记者站真正发挥区域报道、发行、经营同步开展的作用。驻地记者站的建设将是我们明年工作重点之一。在中国包装报社的发展过程中，驻地记者站在条件有限的情况下，在报道、发行、经营等方面为报社做出了突出的贡献。中国包装报社不会忘记你们。这次我们对部分驻地站和同志进行了一些表彰。他们是各驻地站的代表。随着报社经济条件的改善和各项改革措施的到位，我们将制定出新的政策，使驻地站的工作能够得到更好的回报，各项工作给予更大力度的支持。我们还将逐步对各站的工作条件进行适当的补充。尤其是在发行和经营方面，凡是驻地站推动的市场，报社都会给予充分的保护和支持，给予优于报社本部门、人员的政策。
4、大力开展中国包装报以及中国包装工业杂志的发行工作。首先是建立得力的发行领导班子，报社成立了以社长为组长的发行领导小组：发行工作要全年抓、全员抓；加大对发行工作的投入，扩充发行队伍，培养一支适应市场经济要求的高素质的管理和营销队伍；充分发挥各驻地记者站的作用，积极开辟行业重点基地的发行工作，报社将茵垫黄耆对发行成绩突出的驻地记者站实行重点支持政策；积极寻求与社会发行企业的合作，扩大发行的渠道，逐步实现邮发与自办发行两条腿走路。争取明后年实现报纸与杂志发行数量的翻番。
5、加强报社报纸杂志的电子版工作和网络信息服务功能。 传统的媒体和网络媒体要结合好，要合作好。两家一结合，实际上是资源的延伸利用，为什么呢?任何一个报纸覆盖面目前都没有网络媒体这么大，比如说新浪，5000多万的网民，全球华人第一大网，现在没有一家报纸发行量五千多万。目前中国发行量最大的报纸也就是100多万份，美国在世界上发行量最大的《今日美国》也就是300多万份，这点上，传统媒体应该充分利用网络媒体，把原来登载的有用信息通过网络媒体的再传播，使信息资源得到更充分的利用。
6、充分利用媒体优势，扩大包装展览业的市场开发。今年9月在河北雄县举办的展览会，取得了社会效益与经济效益的双丰收，可以说地方政府满意、报社满意、参展企业满意。总公司旗下的中联展览公司也举办了系列行业展览活动，效益显著。媒体举办展览是展会经济发展的必然趋势，我们要抓住这一点，使包装行业的展览业成为我们新的利润增长点。
7、进一步改造《中国科技博览》杂志，使之成为我们开辟大包装市场领域的试点，报社全方位开发包装行业新领域作一个探索。
二、在管理上，以以法治社为龙头，以百分制考核、全员聘任制、人事代理制等人事制度改革为突破口，不断把竞争机制、激励机制和约束机制注入报社的肌体。
媒体的竞争说到底是人才的竞争。在下一步的各项改革中，调整用人机制，建立市场化的人才管理体制，将是工作的重点。报社将逐渐加大外聘人员的使用，一方面弥补重要领域、重点岗位人才不足的现状，另一方面对报社老员工也是一个有力的鞭策。相应的建立合输尿管肿瘤该怎么预防
软下疳传播方式有几种
接触性皮炎的治疗方法有哪些
便血隐藏的危害有哪些